ずらり 料理上手の台所 (クウネルの本)
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ここもこの夏行ってきましたのでご報告できると思います。
とりあえず写真だけアップしておきます〜♪
有名なプールのオブジェ?です
↓
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出版社/著者からの内容紹介
定石を知っている人と知らない人の差は大きい!
3つのお店に4人のスタッフ、どう配置する?(限界効率)
社員研修、平日と休日のどちらで実施する?(機会費用)
ナンピン買いは本当にお得なのか?(サンクコスト)
出版社からのコメント
企画の承認を得るとき、社外ステークホルダーに説明責任を果た
すとき、
定石は必ず役に立つ。忙しい人ほど定石を学ぶべきである。
本書は、現実のビジネスシーンにありそうなケースを想定し、合理的な意思決定
の
手法を学ぶ。サンクコスト、機会費用、リスク選好、キャッシュ・フローから整
数計画問題、
ベイジアン決定理論、感度分析まで、幅広い定量分析の手法をカバー。
著者について
立、代表取締役に就任。共著書として、「MBAマネジメントブック」(ダイヤモ
ンド社)、「個を活かし企業を変える」(東洋経済新報社)、また主な共訳書と
して、「ファイナンシャル・マネジメント」(ダイヤモンド社)、「個を活か
す企業」(ダイヤモンド社)、「組織行動のマネジメント」(ダイヤモンド社)
などがある。
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著者はこの本を書いた理由として、
「日本のビジネス環境も激変しつつあるため、今では普通の会社・組織でも同じ精神で仕事に取り組まなければ、生き残れなくなってきています。残念ながら、ほとんどの若手社員は、このことに気づいていません。ですからプロとしての仕事ができていないのです。この本はそのことに気づいてもらいたくて書きました」
とあとがきに書いています。
50項目プラス8項目を挙げて読みやすく書かれていますが、どれも心に響くものばかりです。
具体例としては、
「伸びる人は、人の短所に目をつぶり、良いところだけを見て徹底的に真似している。伸びない人に限って、他人の短所ばかり見て評論・批判している」
「できる人ほど、なんでもリストアップする習慣が身についている。その方が、優先順位がわかる上、ミスが少なくなることを熟知しているからだ」
「先輩や上司を敬う風土がない組織は、時間の問題で崩壊する」
「仕事のできない人は、いらないものが捨てられない。心の整理ができない人だから、仕事の整理もできるわけがない」
などが表題として挙げられています。
あなたの職場環境で思い当たるふしはありませんか?